Buenas Prácticas de Mantenimiento & Confiabilidad
Bajo los 5 Pilares del BoK de la SMRP
El mantenimiento y la confiabilidad se ubican dentro de las disciplinas gerenciales con mayor desarrollo y relevancia en los últimos 20 años en industrias de capital intensivo y empieza a ser identificado como un área con un verdadero potencial de creación de valor dentro de la organización. Alineándose con las directrices de la gestión de activos y el nuevo estándar internacional ISO 55001:2014
Este curso pretende dar a conocer las diferentes practicas reconocidas y recomendadas para aquellas organizaciones y sus profesionales que tienen como objetivo mejorar los indicadores de desempeño, asociados con la seguridad, la disponibilidad, la confiabilidad y el costo desde la gestión de mantenimiento.
Objetivos
- Presentar las mejores prácticas de mantenimiento y confiabilidad universalmente reconocidas y aceptadas.
- Presentar técnicas y métodos que se relacionan con cada practica recomendada, de forma que las organizaciones puedan establecer un orden a implementar y desarrollar, basados en su contexto y su cultura organizacional.
- Presentar normas y estándares internacionales que pueden apoyar el desarrollo de las diferentes prácticas, al igual que los indicadores y referencias de benchmarking que aporten información valiosa para definición de metas y objetivos a mediano y largo plazo.
Metodología
Presentación magistral (puede ser en modalidad on line) por parte del expositor y sesiones de discusión de los temas presentados junto con el desarrollo de talleres que familiaricen al participante con los conceptos expuestos.
Dirigido a
Tecnólogos, Ingenieros, Coordinadores, Jefes, Gerentes y Directores de las áreas de Mantenimiento, Confiabilidad, Producción, HSE, Ingeniería & Proyectos, responsables por el desempeño de activos físicos y procesos.
Contenido
Conceptos generales de mantenimiento & confiabilidad
Introducción a la gestión de mantenimiento
Terminología de mantenimiento y confiabilidad
Mantenimiento, confiabilidad y gestión de activos
Normativa internacional asociada al mantenimiento, la confiabilidad y la gestión de activos
Pilar I – Gestión del Negocio
Esta área temática describe las habilidades necesarias para trasladar los objetivos estratégicos de una organización a objetivos de mantenimiento y confiabilidad apropiados, que apoyen y contribuyan al resultado de la organización.
1.1 Desarrollar un Plan Estratégico
1.2 Administrar el Plan Estratégico
1.3 Realizar medición del desempeño
1.4 Gestionar el cambio organizacional
1.5 Comunicación con los stakeholders (partes interesadas)
1.6 Gestión del riesgo en la salud, la seguridad y el medio ambiente
Contenido
Conceptos generales de mantenimiento & confiabilidad
Introducción a la gestión de mantenimiento
Terminología de mantenimiento y confiabilidad
Mantenimiento, confiabilidad y gestión de activos
Normativa internacional asociada al mantenimiento, la confiabilidad y la gestión de activos
Pilar I – Gestión del Negocio
Esta área temática describe las habilidades necesarias para trasladar los objetivos estratégicos de una organización a objetivos de mantenimiento y confiabilidad apropiados, que apoyen y contribuyan al resultado de la organización.
1.1 Desarrollar un Plan Estratégico
1.2 Administrar el Plan Estratégico
1.3 Realizar medición del desempeño
1.4 Gestionar el cambio organizacional
1.5 Comunicación con los stakeholders (partes interesadas)
1.6 Gestión del riesgo en la salud, la seguridad y el medio ambiente
Pilar II – Confiabilidad de los Procesos
Esta área temática relaciona las actividades de mantenimiento y confiabilidad con el proceso de fabricación o producción de las organizaciones, para asegurar que las actividades de mantenimiento y confiabilidad mejoren el proceso de fabricación o producción.
2.1 Entender los procesos aplicables
2.2 Aplicar técnicas de mejoramiento en los procesos
2.3 Gestionar el efecto de cambios (rediseños) en equipos y procesos
2.4 Mantener las regulaciones y los estándares de los procesos
Pilar III – Confiabilidad de los Equipos
Esta área temática describe dos tipos de actividades que se aplican a los equipos y procesos por los cuales el profesional de mantenimiento y confiabilidad es responsable:
- En primer lugar, están aquellas actividades que se utilizan para evaluar las capacidades actuales de los equipos y procesos en términos de confiabilidad, disponibilidad, mantenimiento y criticidad.
- En segundo lugar, están las actividades utilizadas para seleccionar y aplicar la práctica de mantenimiento más apropiada (técnicamente factible y costo-efectiva).
3.1 Determinar expectativas de confiabilidad
3.2 Evaluar la confiabilidad del equipo identificando oportunidades de mejora
3.3 Establecer el Plan Estratégico para asegurar la confiabilidad del equipo existente
3.4 Establecer la estrategia para asegurar la confiabilidad de equipos nuevos
3.5 Justificar costos de planes asociados
3.6 Implementación de planes asociados para asegurar la confiabilidad del equipo
3.7 Revisión de la confiabilidad del equipo y ajuste de la estrategia
Pilar IV – Organización y Liderazgo
Esta área temática describe el proceso para asegurar que el personal de mantenimiento y confiabilidad sea el más calificado y mejor asignado para lograr los objetivos de mantenimiento y confiabilidad de la organización.
4.1 Determinar los requerimientos organizacionales
4.2 Analizar la capacidad organizacional
4.3 Desarrollar la estructura organizacional
4.4 Desarrollo del personal
4.5 Liderazgo y gestión del personal
Pilar V – Gestión del Trabajo
Esta área temática se centra en las habilidades utilizadas para realizar el trabajo de mantenimiento y confiabilidad. Incluye la planificación y el control de la calidad de las actividades de mantenimiento, la gestión de almacenes y el inventario de partes y repuestos.
5.1 Identificar, validar y aprobar el trabajo
5.2 Priorizar el trabajo
5.3 Planear el trabajo
5.4 Programar el trabajo
5.5 Ejecutar el trabajo
5.6 Documentar el trabajo
5.7 Análisis y seguimiento del trabajo
5.8 Medición del desempeño de la gestión del trabajo
5.9 Planear y ejecutar proyectos
5.10 Uso efectivo de las tecnologías de la información
5.11 Gestión de recursos y materiales
Material de Estudio
Como valor agregado, se entregará a la organización (cursos in house) la siguiente documentación:
- Memorias del curso en medio magnético (pdf)
- Una copia en medio magnético del SMRP Best Practices 5th Edition 2017
- Una copia en medio magnético del SMRP Maintenance and Reliability Body ok Knowledge
- Una copia en medio magnético del Asset Management Landscape Second Edition del Global Forum on Maintenance & Asset Management
Instructor Julio Cesar Wagner
Ingeniero Mecánico de la Universidad del Valle de Cali Colombia, Especialista en Gestión del Mantenimiento de la Universidad Austral de Buenos Aires
Facilitador RCM – Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, desarrollando y gerenciando proyectos de implementación y formación de la metodología durante los últimos 20 años.
Profesional Certificado como Senior Asset Manager (CSAM) por el Asset Management Council de Australia desde el 2015.
Profesional Certificado en Mantenimiento & Confiabilidad (CMRP) por la SMRP de USA desde 2010, Instructor de la SMRP para Colombia y LATAM desde el 2015.
Auditor Líder ISO 55001 Gestión de activos e implementador del sistema de gestión certificado por Icontec desde 2021.
Cuenta con cerca de 25 años de experiencia profesional en diferentes cargos en el área de gestión de mantenimiento, desde Ingeniero de Mantenimiento hasta Director General de Mantenimiento en industrias del sector manufactura, plástico, químico y siderúrgico.
Conferencista y expositor en diferentes eventos de mantenimiento, confiabilidad y gestión de activos en Colombia, Ecuador, Perú, Argentina, Chile, Nicaragua, El Salvador, Guatemala, Honduras, Brasil, Panamá, USA y México.